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事件直接的“导火索”均为资金链出的问题

时间:2018-08-08 00:34来源:未知 作者:admin 点击:
原标题:邻家关店潮早埋隐患,便利店业集体闹血荒或成常态 原创: 大万 盎司财经 今天 昨日,有网 昨日,有网友陆续在微博上爆料北京邻家便利店店铺关停的现象;随后,邻里家(北

  原标题:邻家关店潮早埋隐患,便利店业集体闹“血荒”或成常态 原创: 大万 盎司财经 今天 昨日,有网

  昨日,有网友陆续在微博上爆料北京邻家便利店店铺关停的现象;随后,邻里家(北京)商贸有限公司向供应商发出告知函,正式宣布公司于8月1日起停止总部各项业务,并陆续停止门店营业。

  至于原因,告知函显示,是由于公司背后唯一出资方受到上海警方调查,导致公司银户账户被冻结,资金链断裂所致。

  今日,多家媒体报道称邻家便利店168家门店全部关停。其CEO王磊在接受媒体采访时直言:“一言难尽”、“真的很难受”。

  事实上,据盎司财经调查了解,过去几年间,在资本裹挟下的国内连锁便利店行业一度兴起扩张潮,但不少最终都“兴也勃,亡也忽”。此次事件风暴眼中的邻家便利店,早在两三年前就曾发生过一波关店潮。

  而更多连锁便利店的关店潮,近期也接连发生,已然成为行业普遍现象。与此次邻家便利店类似,事件直接的“导火索”均为资金链出的问题,而这背后反映出的行业问题更是不禁引人深思。

  早在成立初,邻家便利店就被视为零售业内的“黑马”,曾豪赌了一年要新开200家门店的目标,而且其一年半70家门店的真实开店速度更是刷新了北京便利店圈内记录。要知道,国内外知名连锁便利店7-11一年也不过开30-40家新店。

  而即便这样的神速,其实与其身后投资人曾经的要求却还相差甚远。王磊曾透露:投资人曾要求过他们一年开20000家便利店!显然,王磊在执行投资人的意图上,有过懂行者的理性和隐忍。

  尽管邻家一直未透露过背后投资机构信息,且对自己的融资情况也讳莫如深。但综合多方消息都一致表明,邻家背后投资方是一家深圳的P2P公司。

  而这家P2P公司究竟什么来头,目前还不能完全下定论,可以肯定的是邻家告知函中显示的它是邻家“唯一”投资方。

  邻家的前两大股东韩磊和贾卫平分别持股41.26%,韩磊是公司法人,任公司经理,贾卫平任执行董事。这里还需要提另外一位高管——项建安,项建安任邻里家的监事。

  一方面,贾卫平和项建安两人共同设立了“天津金奕互联科技发展有限公司”,另一方面,项建安还是“北京万卓智汇商贸有限公司”的股东和董事,占股40%。持有另外60%股份的是高通盛融财富投资集团有限公司。

  这家高通盛融,投资控股企业31家,涉及房地产、汽车制造业等多项资金密集型的产业投资。而且还是今年4月份上海警方查获的一起善林金融“涉嫌非法吸收公众存款”案件的重要参与者,并为此还被上海公安冻结公司价值3.589亿元股权,冻结期限为2年。

  早在2016年中国P2P行业报告显示,“目前行业中正常运用的平台数量是2154家,但P2P平台具有可持续盈利能力的平台不足1%。”

  此次邻家便利店大规模关店的重要原因,与其较长的回报周期和P2P平台极不稳定的盈利能力和高风险性之间的矛盾脱不了关系。

  其实,在这次因“资金链断裂”原因大规模关店之前,邻家便利店就曾有过“关店”经历。早在2016年9月,邻家便利店在进入上海不足半年后,就因经营压力大而关闭上海所有店铺,当时的原因解释称“跟资金问题无关”,而是因“战线拖的太长”,先集中精力开拓北京市场。

  另外,除了有“关店”的前车之鉴外,邻家便利店还曾发生过创始团队人员集体出走的闹剧。在2016年,先是有时任邻家董事长的创始人之一王紫因与投资方产生分歧,带领团队转而加入便利蜂,随后公司董事、监事、股东等均再次出现变动。

  根据商务部发布《2017 年中国便利店景气指数报告》,2017 年中国便利店景气指数平均值为 71.68,大幅高于景气荣枯线年度中国卖场超市购物者趋势报告》显示,便利店的渗透率从2015年的32%上升为2016年的38%,比网络购物还高3个百分点。

  抓瞎的不止老外,所有需要从国外网站获取信息的中国人,包括教师、学生、科研人员、媒体工作者、金融从业人员等等,都被逼天天操练翻墙,工作生活备受困扰。中国政府对网络的封锁还在升级,2014年对谷歌邮箱的彻底封堵导致上千万Gmail中国账户无法收发邮件,用户一片哀嚎,尤其是外贸从业人员和申请读国外大学的同学。

  这意味着,国内便利店行业的景气度远超过同时期宏观经济的表现,因此被众多资本视为可靠的“避风港”。

  一个在不断长大的金元宝。这可以使买家对房产予以重视,在一定程度上减轻房价给买家带来的心理压力,促进房屋快速成交。房天下能给您提供多个城市的房价大体走势以及细分到商圈的房价走势数据。

  稳定的表现、高频的消费、便捷性的服务体验使得近几年各方对便利店行业的关注度持续上升,一度被视为风投“风口”,单是2017年下半年与2018年上半年发生的融资额就达数十亿元。

  但高昂的房租压力、激烈的市场竞争、品牌集中度低、较长回报周期以及高质量运营管理人才稀缺等问题,依然让不少入局者步履维艰,甚至出现了一批夭折者。

  曾顺利获得4轮融资,估值一度超过10亿美元的爱鲜蜂2016年开始就陷入裁员、高管离职、拖欠供应商货款等无止境的漩涡之中,如今“元气”大伤。

  另一家北京的便利店品牌好邻居,在持续盈利乏力的情况下,在2017年委身以8400万美元被全资收购。

  同样是本土品牌Today也经过过“三起三落”,从曾短短三个月连续获得两轮融资的辉煌,不到一年开店30家门店,导致资金链濒临断裂,日亏损曾高达10万元。

  如开业运营仅4个月时间的“GOGO小超”,在今年1月份在多位员工工资还未发的情况下就停止了营业。其中,扩张速度过快和投放点错误是其失败的最大原因。据悉,GOGO小超的投放点主要是在保险、贷款、销售等员工流动性强的地点,直接导致了货损率过高。

  另外,七只考拉关闭无人货架业务、哈米科技无人货柜倒闭,甚至以股票抵工资、豹便利全面停止铺货等,均是因投资汇报周期长、货损率高、亏损严重等原因造成。

  面对连锁便利店“过山车”般的天堂地狱轮转,众多行业精英都已显疲态。与邻家CEO王磊“一言难尽”感叹如出一辙的是,爱鲜蜂创始人张赢也曾直言:“这是一门弯腰捡钢镚的生意”。

  目前,无论是有人便利店还是无人便利店,都存在着居高不下的成本扛不过烧钱速度,行业融资速度赶不上烧钱补贴速度的严峻问题。

  对于那些像美宜佳这样的已开出1万家店,市场开拓遍及数十个省市的发展较成熟的便利店品牌,还可以利用规模优势,基于差价和加盟模式创造出利润空间;但对于诸多刚起步没多久,还在开拓市场“烧钱”阶段的新入局者,其短时间内要靠自身的销售根本无法自负盈亏,一旦急功近利,就很容易沦为资本运作的牺牲品。

  连锁零售店铺是烧钱的,这是业内公认的,一旦断了资金“输血”,顷刻间就会陷入“休克”状态。纵观近几年连锁零售业内倒闭失败的案例,无一不是因资金链断裂、供应商的讨债。

  一般而言,除了每月高昂的房租和各项硬件设施费用外,便利店内所有商品都有一定保质期,尤其是鲜生蔬果、熟食类,均需短期内更新。但若因选址、品牌渗透率等问题,便利店复购率或消费者粘性低的话,店铺每日入不敷出,就需要不断垫钱来维持日常进货、经营。

  长此以往,如果没有足够稳定且高额的资金来补足现金流,店铺欠款不断增多的话,供应商一旦停止供货,店铺就无法正常营业。

  此次大规模关店的邻家便利店便是典型。其后投资方P2P企业,属于收入及其不稳定的行业,经营好了还可持续为其烧钱,但一旦出现资金回拢困难的问题,就无法持续供给资金,直接导致了店铺崩盘。

  另外,有行业资深人士指出,近几年,零售行业内有一些本身发展较稳定,手头充裕的企业,他们自己逐渐不满足于现状,开始逐渐涉足其他领域,如金融、房地产等,这本身就存在着极大风险,若其他业务占用的资金被赔或无法及时收回,很有可能会营销主业务零售业务的发展。“如果赌徒的心态一旦被激发出来,那便是开始被钱操控,被资本运作戏耍”,该人士感叹道。

  因此,业内普遍的共识指出,零售企业跟现金打交道最多,但同时也是现金流最容易出现问题的行业。这就意味着,管理好企业现金流并规避资金链不续的风险,将是众多快速发展的零售企业需要特别关注的问题。

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